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務實真抓補短板 樹牢安全新理念—深入反思易順煤業“11·2”透水事故

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務實真抓補短板 樹牢安全新理念—深入反思易順煤業“11·2”透水事故

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【摘要】:
2021年11月2日,西易村黨委、公司在家涉煤領導、公司涉煤部室人員在公司三樓會議室召開“務實真抓補短板 樹牢安全新理念—深入反思易順煤業11·2透水事故”座談會。

2021112日,西易村黨委、公司在家涉煤領導、公司涉煤部室人員在公司三樓會議室召開“務實真抓補短板 樹牢安全新理念—深入反思易順煤業11·2透水事故”座談會。

座談會前,全體參會人員首先觀看《易順煤業11·2透水事故》等五部警示片。隨后舉行座談會,與會人員紛紛發言談了自己的認知和感想,并就下一步如何開展安全工作提出許多合理化建議。

苗棟(大)安全副總說,易順煤業11·2透水事故根本問題是礦方管理人員思想上麻痹,認識不到位,只顧追求生產,忽視了安全;管理上不到位,制度不健全,落實不到位,礦領導跟班帶班走形式,存在安全盲區;探放水人員少,工作不重視;監管不到位,跟班礦長做假;管理人員存在經驗主義。安全發展是前提,安全包羅萬象,無處不在,必須做到管理、設備、培訓三并重,安全事故絕對出不起。

苗天明常務副總說,易順煤業11·2事故反映出有制度不執行,有職責不履行,人員素質從上至下低下;工人自保意識淡薄。事故損失巨大,特別是社會輿論和經濟損失,下一步煤礦管理必須用專業的人干專業的事,各礦管理人員、各工種必須履行好自己的崗位職責,按要求規定去做,力爭做到安全萬無一失。

趙錦總工程師說,易順煤業11·2透水事故的發生充分反映出煤礦領導麻痹大意,存在經驗主義;安全生產第一責任人自高自大;有制度,不執行,無機構和專業人員,主體監管不到位;隨意變更采掘地點;排水效率低,排水設備差,救援速度緩慢。建議加強專業人員配備,特別是防治水人員一定要配足;要重視奧灰水、采空區、老窯水、地面積水、相鄰礦井上游水等;建立責任心強,專業性高,道德高尚、吃苦耐勞、與時俱進的探放水隊伍;要加強培訓和專業技術工程人員更新;加強警示教育,吸取教訓;加強隱患排查整改和風險預控工作,打好百日安全大會戰,人人重安全,人人抓安全。

元有貴提出,要重視用人問題,要重視專業技術人才引進和建設工作,安全更需落到實處。

調度中心主任孟慶福說,易順礦應急救援流程、設備、設施普遍缺乏,思想麻痹大意,存在僥幸心理,存在經驗主義。下一步安管人員要注重制度的落實和專業知識的學習,安管人員各個作業點必須走到位,處理隱患必須嚴格處理,加強業務的學習和提升。

安全助理白偉說,安全警示教育片觀后,觸目驚心?,F階段各礦安全技術措施、作業規程編制不嚴謹,必須有依據,層層嚴格把關審查;各項規程措施必須嚴格執行,作業人員必須嚴格操作;現場監管必須到位,要對重點部位、環節采取現場盯守,重點監管;專業技術人員必須配齊配足,但要注重質量和實際水平。

安監部長苗全福說,易順礦存在探掘不分離,工人安全意識不強;監管不到位,有長探無短探。下一步全公司各礦安全工作需抓重點,重點抓。

通防部副部長苗田說,易順煤業11·2透水事故發生時,礦方探水無機構人員,弄虛作假,管理不到位,導致事故發生?,F在,礦方及公司安全工作水平、方法等有了改變和提高,但安全工作千萬不能麻痹、松懈,要加大反“三違”力度;不能憑經驗辦事,公司職能部室要實實在在檢查幫助,安全方面堅決不能徇私情,要一抓到底,怎么抓都不過分,要以過硬的作風把安全抓緊、抓實、抓細、抓嚴,為公司安全運行保駕護航。

防治水部部長寇亮說,事故慘痛,要吸取教訓,深入反思,嚴格執行煤礦安全規程和探放水制度,落實好三專兩探,做好探放水工作,配好排水設備和設施;做好探放水檢查監管工作;做好指導和服務工作。尤其是黨新礦5#探水,要做實做細,同時加強探放水人員自身業務提升。

生產部副部長苗富春說,從多個事故警示片反映出事故發生都是緣于缺乏對安全敬畏,管理不到位,安全事故出不起。今后各單位安全工作上必須要實事求是,扎實工作,加大安全投入,減少和杜絕安全事故,加強學習安全新知識,提高安全工作的能力和水平。

機電部長蘇亮說,排水設備和設施很重要,規程、措施存在應付檢查,不重視,職工自保意識薄弱,素質不高,培訓少。下一步各礦要在上述幾方面提高和改善。

黨委委員、西易礦礦長馬軍說,全公司安全管理人員思想認識一定要到位,安全理念要提高;要加強現場管理,充分發揮班組長的基層關鍵作用;領導下井帶班一定要落實到位;隱患排查分析研判要有指導性措施。

技術部苗軍說,事故教訓深刻,應當引起高度重視。安管人員必須提高安全生產的責任感、緊迫感;工作絕對不能麻痹大意,一定要認真,人人重視安全。

行政副總苗國(大)說,安全只是喊在口頭上,沒有真正落實到實處上,現場管理是關鍵;做好設備的準備和儲存;安全是紅線,要從落實抓起。

最后,西易村黨委書記、西易能源集團公司董事長兼總經理苗杰就11·2”透水事故和下一步安全生產工作講了四點意見。

一、深刻吸取易順煤業11·2”透水事故和各類事故沉痛教訓。

縱觀我們易順煤業11·2”透水事故,橫看近幾年煤礦出現的其他安全事故,這些事故發生一是安全管理思想、管理手段、管理方法等方面嚴重滯后;二是安全源頭管控、現場管理存在缺陷;三是汲取事故教訓、傳導安全壓力不在狀態;四是干部安全管理能力、員工安全素質急需提高。

二、切實認清當前安全生產嚴峻形勢。

習近平總書記深刻指出,發展決不能以犧牲安全為代價,這要作為一條不可逾越的紅線。西易能源集團公司作為全區民營企業的典型代表,要認識搞好安全生產的極端重要性和現實緊迫性,切實樹牢安全發展理念,認真落實安全責任,為今后推進以“信息化、智能化、綠色化”為主要特征的高質量發展奠定堅實基礎。

三、全面推進安全生產管理體系和管理能力建設。

西易第五次黨代會提出了著力推進標準提升,深入推動“和諧新西易”融合發展。

一是系統加強安全生產管理體系建設。今后重點在于積極推進以“一提雙優”為核心的“硬件”建設和以“五位一體”為核心的“軟件”建設,著力構建“生命至上、安全第一”的安全文化體系、覆蓋全員的素質提升體系、科學完備執行嚴格的安全生產制度體系、先進適用的安全設施設備體系、嚴格高效的安全管理體系建設;二是切實加強安全生產管理能力建設。正視管理缺點,總結經驗教訓,尋找差距不足,明確努力方向;要強化源頭管理,強化細節管理,強化辯證思維,正確處理安全生產七種關系,強化問責機制,讓失責必問、問責必嚴成為常態。

四、努力形成安全生產齊抓共管的合力。

一要發揮好黨組織的領導作用。各單位黨政一把手要站在講政治的高度,按照把方向、管大局、保落實的要求,切實擔負起對安全生產的領導責任;二要發揮好黨員干部的帶頭作用。堅決做到“兩個維護”的政治高度看待安全生產,堅持“生命至上”理念抓好安全生產;三要發揮好安監隊伍的監管作用。加強安監隊伍的從嚴教育、從嚴管理、從嚴考核,增強安監專業化本領,提高現場監查實效,做到敢抓真管,注重深嚴細實,強化現場安全檢查,對干部職工“三違”現象要堅決制止和嚴肅處理;四要發揮好職工群眾的主體作用。首先要以對企業對家庭高度負責的責任感,不斷強化自身安全意識,堅決維護自身安全權益,要在自身行為上敬畏紀律、尊崇規范,嚴格遵章守紀,堅守安全站位,始終做到“干標準活、上標準崗”。切實形成“人人懂安全、人人管安全、人人要安全、人人保安全”的管理合力。

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